IL MANtrA
Le analisi non iniziano dai report, ma dalle domande a cui quel report dovrebbe aiutarti a rispondere.
Molti trattano i dati come qualcosa da riportare. Io li tratto come materiale grezzo per decidere. La differenza non sta in quanti numeri hai, ma in quanto quei numeri ti dicono cosa fare domani mattina, ad esempio su prezzo, canale, prodotto, margine. Business analysis non significa “fare un report”, significa tradurre dati operativi in decisioni di business, con un impatto economico chiaro.
CHE TIPO DI PROBLEMI POTREI RISOLVERE? QUALCHE ESEMPIO:
TANTI NUMERI,
TANTE VERITÀ
Ogni funzione guarda i suoi dati, sul proprio excel, ma emergono diverse verità. Il problema non è la mancanza di dati: è l’assenza di una lettura unica e condivisa.
OTTIMI KPI,
pessimo margine
Lead, traffico, conversioni: la dashboard è verde, ma il margine mensile non torna. Nessuno ha mai collegato quei KPI al conto economico, nessuno ragiona sul margine
SI CRESCE, SENZA SFRUTTARE l’effetto volano
Succede spesso che in periodi di crescita ci si faccia poche domande reali sul come crescere ulteriormente, analizzando proprio i circoli virtusi, anziché i problemi.
DeCISIONI FORTI, SENZA VALIDAZIONE
Capita che vengano prese decisioni importanti (es. cambi prodotto, tagli) senza davvero aver validato le decisioni con dati certi e analisi che considerino più punti di vista.
COME POSSO AIUTARTI?
TEMPORARY &
FRACTIONAL
MANAGEMENT
Consulenza C-Level e missioni a tempo in ruoli di Management in ambito ecommerce, digital marketing e business analysis.
DIGITAL RETAIL &
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Attività media orientate al punto vendita: dalla pianificazione locale al coordinamento con il trade, fino alla misurazione dei risultati.
CONSULENZA SENIOR: ECOMMERCE
STRATEGY
Analisi e consulenza strategica per migliorare la redditività, ma anche l’efficienza, del tuo ecommerce, con un particolare focus sui numeri.
